HumanSoft ได้มีโอกาสเข้าร่วมงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2025 Year of Management จัดการคน จัดการตน จัดการองค์กร วันนี้เรามีสรุปสาระสำคัญจากงานมาฝาก ไปดูเลย

อ่านบทความที่คุณอาจสนใจเพิ่มเติม:

People Performance Conference 2025

เมื่อวันที่ 2 เมษายน 2025 ที่ผ่านมา HumanSoft ได้มีโอกาสเข้าร่วมงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2025 ณ ภิรัชฮอลล์ 1-3 (ชั้น 2) ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค บางนา โดยภายในงานได้รวบรวมผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายแวดลงมาร่วมแบ่งปันมุมมองใหม่ ๆ เกี่ยวกับ “การจัดการคน” ในวันที่ไม่มีสูตรสำเร็จ พร้อมค้นหาวิธีปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในแต่ละคน เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดียิ่งขึ้นของทุกคนในองค์กร โดยเราได้สรุปเนื้อหาสาระสำคัญจากงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE 2025 ดังนี้

How to Empower People in Fragmented World พัฒนาคนอย่างไร ในวันที่โลกไร้ทิศทาง

คุณสราวุธ เฮ้งสวัสดิ์ นักเขียนนามปากกา "นิ้วกลม" กล่าวว่า องค์กรที่ดีต้องรักษาทั้ง ‘คน’ และ ‘หัวใจคน’ ด้วย 5 สิ่ง สู่การสร้าง IA ในยุค AI ให้คนเข้าใจตัวเองมากขึ้น

ในยุคที่ AI กำลังเปลี่ยนโลก IA (Inner Awareness) ก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะการเข้าใจตัวเองจะช่วยให้เราทำงานได้อย่างมีความหมายและเป็นมนุษย์มากขึ้น

ความสำเร็จที่คนมองเห็นอาจเป็นการเลื่อนตำแหน่งหรือได้รับคำชม แต่ความสำเร็จภายใน (IA) คือการรักตัวเอง เห็นคุณค่าของตัวเอง และมีความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงาน

5 สิ่งที่องค์กรต้องทำ เพื่อพัฒนาคนจากภายใน

สร้างพื้นที่ปลอดภัย – ให้พนักงานกล้าพูดความรู้สึกโดยไม่ต้องปิดบัง เช่น "ฉันเหนื่อย" หรือ "ฉันไม่แน่ใจ"
กระตุ้นให้ทบทวนตัวเอง – ตั้งคำถามสะท้อนความคิดอยู่เสมอ
ให้รางวัลกับคนที่ใส่ใจผู้อื่น – สนับสนุนวัฒนธรรมที่เห็นอกเห็นใจและรับฟังกัน
ไม่วัดแค่ผลงาน แต่วัดสุขภาพจิตด้วย – ถ้าคนในองค์กรสั่นคลอน องค์กรก็อยู่ไม่ได้
ผู้นำต้องกล้าเปิดเผยความรู้สึก – แสดงความเปราะบาง ไม่ฝืนแสร้งว่า "โอเค" ตลอดเวลา

องค์กรที่เข้าใจ IA จะช่วยให้คนทำงานอย่างมีความหมาย ทิศทางที่ถูกต้องสำคัญกว่าความเร็ว เพราะการพัฒนาคน คือหัวใจของการพัฒนาองค์กร

สร้าง IMPACT Leadership เพื่อสร้าง Impact ให้ธุรกิจ

คุณอภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา จาก Founding Partner, Slingshot Group ได้ตั้งคำถามสำคัญว่า “เราจะสร้างผู้นำที่สามารถสร้างความสำเร็จและการเปลี่ยนแปลงให้กับองค์กรได้จริง ควรเริ่มอย่างไร?”

ปัญหาหลักของการพัฒนาผู้นำ

ปัญหาหลักของการพัฒนาผู้นำ ประกอบไปด้วย 3 เรื่องหลัก ๆ ดังนี้

เนื้อหากระจัดกระจาย – องค์กรพัฒนาแบบตามกระแส ขาดกรอบที่ชัดเจน
เป้าหมายไม่ชัดเจน – ไม่รู้ว่าต้องการผู้นำแบบไหน และเพื่ออะไร
วัดผลไม่ได้ – ไม่มีเกณฑ์วัดว่า "สำเร็จ" คืออะไร

‘IMPACT Leadership’ 6 คุณสมบัติของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้จริง!

คุณอภิวุฒิจึงชวนตั้งคำถามอีกว่า “ในอีก 3-5 ปี ในอนาคตสิ่งที่ผู้นำในประเทศไทยต้องการอะไรบ้าง?” พร้อมกับนำเสนอแนวทางการเป็นผู้นำที่มีความแตกต่างและสร้าง Impact ได้นอกเหนือจากความสามารถที่พึงมี ผ่านกรอบแนวคิด ‘IMPACT Leadership’ 6 คุณสมบัติของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้จริง! ดังนี้

I - Initiator (นักริเริ่ม)

Embracing Global Awareness: เข้าใจทิศทางโลก และนำมาปรับใช้
Demonstrating Intellectual Insight: คิดวิเคราะห์-สังเคราะห์ข้อมูล เพื่อตัดสินใจอย่างมีคุณภาพ

M - Mobilizer (นักขับเคลื่อน)

Articulating Vision: ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ให้ชัดเจน
Formulating Pathway: เปลี่ยนแผนให้เป็นการปฏิบัติจริง

P - Prover (นักสร้างความน่าเชื่อถือ)

Earning Trust: สร้างความไว้วางใจ เป็นผู้นำที่รับผิดชอบ

A - Aggregator (นักผนึกกำลัง)

Fostering Collab: สร้างทีมที่ทำงานร่วมกันได้ แม้มีความหลากหลาย
Navigating Politics: เข้าใจและใช้การเมืององค์กรอย่างชาญฉลาด

C - Challenger (นักท้าทาย)

Being Bold: กล้าตัดสินใจทำสิ่งที่ถูก แม้อาจไม่เป็นที่นิยม

T - Transformer (นักเปลี่ยนแปลง)

Pioneering Change: ไม่รอการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นคนเริ่ม
Cultivating Growth: พัฒนาตัวเองอยู่เสมอ

HR is Dead’ Reinvent People Strategy for The Next Decade พลิกกลยุทธ์บริหารคนเพื่อองค์กรแห่งอนาคต

HR ตายแล้วจริงหรือ? คุณอภิชาติ ขันธวิธิ, CEO of QGEN Consultant ตั้งคำถามชวนคิด ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ชะลอตัว เทคโนโลยีที่ล้ำหน้า และพนักงานที่หลากหลาย HR จะไม่สามารถอยู่รอดได้หากไม่กล้าเปลี่ยนแปลง

62% ขององค์กรในไทยประสบปัญหาในการหาคนที่เหมาะสม HR ไม่สามารถทำงานแบบเดิมแล้วคาดหวังผลลัพธ์ที่ดีขึ้นได้อีกต่อไป ปี 2025 จะเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ HR ต้องโฟกัส 4 เรื่องหลักเพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร ดังนี้

1. High-Value Work Design

งานที่มีคุณค่าไม่ใช่แค่หน้าที่ที่ต้องทำ แต่ต้องเป็นงานที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กรอย่างแท้จริง เมื่อพนักงานเห็นผลลัพธ์ของสิ่งที่ทำ พวกเขาจะมีแรงจูงใจจากภายในโดยไม่ต้องมีแรงผลักจากภายนอก

2. Culture & Leadership Alignment

วัฒนธรรมองค์กรต้องเดินไปพร้อมกับผู้นำ ผู้นำต้องเป็นต้นแบบที่สอดคล้องกับแนวทางขององค์กร ไม่ใช่แค่กำหนดแนวทางแล้วทำแบบเดิม หาก HR ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลง ต้องมองหาคนที่ช่วยเติมเต็มและยกระดับวัฒนธรรมองค์กร

3. Continuous Performance & Growth

การวัดผลแบบปีละครั้งไม่เพียงพออีกต่อไป ต้องมีฟีดแบ็กที่ถูกต้อง ถูกเวลา และถูกวิธี พนักงานจะพัฒนาได้ดีที่สุดเมื่อได้รับฟีดแบ็กจากคนที่เขาเชื่อถือและเปิดใจรับฟัง

4. Employee Experience Driven

ประสบการณ์ที่พนักงานได้รับเป็นสิ่งที่สร้างความผูกพันและแรงขับเคลื่อนขององค์กร HR ต้องคิดเสมอว่าองค์กรให้เครื่องมือและการสนับสนุนที่เพียงพอหรือยัง ถ้าพนักงานมีเครื่องมือที่ช่วยให้สำเร็จ 70% ที่เหลือพวกเขาจะใส่แรงเองอย่างเต็มที่

HR ต้อง Transform จากบทบาทเดิมที่เป็นเพียงผู้จัดการคน มาเป็น Strategic Designer ที่เข้าใจธุรกิจ มีวิสัยทัศน์ และออกแบบกลยุทธ์ที่ตอบโจทย์อนาคตองค์กรได้จริง

หากยังทำงานแบบเดิมในโลกที่เปลี่ยนไป HR อาจไม่หายไปทันที แต่จะค่อย ๆ ลดความสำคัญลงอย่างไม่รู้ตัว อย่าปล่อยให้ตัวเองเป็นเพียงผู้จัดการคน แต่จงเป็นหัวใจที่พาองค์กรก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงไปได้!